Управление проектом — тренинг

Тренинг по управлению проектом даст Вам инструменты и знания

Вы управляете руководителями проектов

Сможете продуктивно выстраивать работу с Руководителями проектов и получать максимальный результат.

Вы хотите руководить проектами

Поймете суть и смысл руководство проектом и сможете делать успешные проекты.

Вы участвуете в проектах

Даст Вам всю необходимые знания для максимально результативного участия в проектах и, возможно, Вы захотите сменить профессию))).

Какие знания и какой уровень требуется для прохождения тренинга?

 Всё просто! Достаточно уметь пользоваться электронными таблицами (Microsoft Excel или Google Таблицы).

Авторская программа тренинга

Подготовительное занятие: инициация Вашего личного проекта «Тренинг по управлению проектами»

      • Изучите правила проведения тренинга;
      • Решение организационных и технических вопросов;
      • Согласуем индивидуальный план проведения занятий.

Результат: 

Чёткий и однозначный план проведения тренинга.  

Введение в управление проектами

      • Что такое проект, управление проектом и зачем нужен проект?
      • Чем можно управлять в проекте?
      • Фазы, жизненный цикл и окружение проекта
      • Инструменты управления проектом
      • Факторы, влияющие на успех проекта

Результат: 

Сформированы базовые знания о проекте, как о единице управления. 

Участники проекта

      • Какие есть роли в проекте?
      • Кто за что отвечает в проекте?
      • Кто  кому подчиняется в проекте?
      • Полное или частичная занятость в проекте.

Результат:

Вы осознали организационную структуру управления проектом, у Вас есть понимание как происходит управление и эскалация.

Единое информационное поле

      • Как не потерять цель в течении проекта?
      • Как вести диалог не просто одинаковыми словами, а одинаковыми смыслами?
      • Как не потерять всё то, что создаётся в проекте?

Результат:

Вы знаете с помощью каких инструментов держать в едином информационном поле участников проекта. Вы можете быстро вводить новых сотрудников в проект. 

Модель коммуникаций

      • Какие встречи и как часто надо проводить по проекту?
      • Чем больше совещаний тем лучше или хуже?
      • В чем смысл совещаний?
      • Надо ли на проектные встречи приглашать тех, кто не участвует в проекте?
      • Как учитывать все принятые решения и все договорённости?
      • Персональные встречи сотрудников и влияние на проект

Результат:

Вы осознаёте какими мероприятиями и с какой периодичностью обеспечивать коммуникацию всех участников проекта. Вы понимаете как использовать на благо проекта все встречи.  

Управление проектом часть 1 из 2

      • Что делать в проекте?
      • Как сделать реальный план? 
      • Зачем нужен бюджет проекта и как за ним следить?
      • Чем отчёт отличается от документа в проекте?
      • Как обеспечить согласование в заданные сроки?
      • Что такое риски проекта и как их правильно использовать? 

Результат:

Вы знаете как создавать и управлять границами проекта, планом проекта, бюджетом проекта, реестром рисков проекта и какие отчётные материалы создаются и как согласуются.

Управление проектом часть 2 из 2 

      • Как ставить и контролировать задачи?
      • Как бороться с тем, что исполнители забывают делать задачи по проекту?
      • Что делать с вопросами во время проекта?
      • Как донести до всех важные решения, которые влияют на проект?
      • Если что то меняется, как это правильно учесть?
      • Нужно ли сообщать всем о том что происходит в проекте и как это делать? 

 

Результат: 

Вы умеете управлять проектными решениями, задачами и вопросами проекта, управлять изменениями проекта и проводить статус-отчёт по проекту. 

Управление персоналом

      • Как избегать одних и тех же ошибок в работе сотрудников?
      • Как закрепить права и обязанности между сотрудниками?
      • Нужна ли мотивация в проекте?
      • Что делать с конфликтами между сотрудниками

Результат: 

Вы получили необходимые и достаточные знания по управлению сотрудниками в рамках управления проектом. 

Закрытие проекта

      • Зачем закрывать проект?
      • Что будет, если проект не закрывается?
      • Когда проектная команда перестаёт отвечать на вопросы?
      • Нужен ли реестр дефектов и как им пользоваться? 

Результат: 

Вы знаете как успешно закрыть проект и отметить это! 

Как будет проходить тренинг

Регулярные занятия

Еженедельные занятия по согласованному графику в согласованное время. Продолжительность занятия от 1 до 2 часов.

Домашние задания

После каждого занятия Вы получаете задание, которые позволит Вам применить и закрепить полученные знания.

Телеграм-чат

В рабочее время Вы будете общаться, задавать вопросы и делиться опытом.

Сессии вопросов и ответов

Две сессии вопросов и ответов по 1 часу во время тренинга или в течении 3-х месяцев после его окончания.

Обратная связь

Персональная обратная связь по Вашему обучению и рекомендации по развитию софт-скилов.

Бонусы

Все участники, закончившие тренинг, получают дополнительные бонусы:

      1. Шаблон книги проекта;
      2. Шаблон проектной библиотеки;
      3. Пять бесплатных консультаций в течение 3-х месяцев для решения конкретных ситуаций в Ваших проектах. 

Записаться на бесплатную консультацию

Бесплатная консультация по управлению проектами позволяет Вам решить какой-либо вопрос или разработать план действий для решения проблемы, связанный с управлением проектами в вашей конкретной ситуации.  

Для этого Вам нужно просто выбрать день и удобное в время и записаться на бесплатную консультацию по управлению проектами.

Купить тренинг

Персональный онлайн

Удобные даты и время! 

Десять онлайн сессий!

Сессии до 2-х часов!

Разбор конкретных кейсов!

Сопровождение в практической реализации! 

74999
Рублей

Ближайшая группа:

15 апреля 2020

Больше людей! Больше практических кейсов! Больше опыта!

Восемь вебинаров от 2-х часов в течении 2-х месяцев. 

49000
Рублей

В офисе

Тренинг проводится у вас в офисе! 

Разбираем кейсы ваших проектов!

Возможность провести вводный семинар по управлению проектами!

Цена указана «от»

200000
Рублей